佛山分析儀器廠:一位專心致志于單片機(jī)應(yīng)用開發(fā)的企業(yè)家、專家和教授

一個技校畢業(yè)后擔(dān)任過班長、車間主任和廠長，一個由于特長技術(shù)厘革被評為全國新長征突擊手和湖南省勞模，一個從3800名全國勞模中矛頭畢露被選送到上海紡織大學(xué)勞模班研習(xí)的28歲的年老人，1994年從自動操作把持專業(yè)本科畢業(yè)，隨即出手了在單片機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域傳奇般的守業(yè)人生，他就是周建功單片機(jī)暢旺發(fā)財無限公司的創(chuàng)始人，被業(yè)界稱為“單片機(jī)強(qiáng)人”，并擔(dān)任上海陸地大學(xué)機(jī)電工程系教授的周建功師長。本文的故事就從他大學(xué)畢業(yè)后出手。

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回顧年老時的蹉跎歲月，周建功深情地說：專家?！?2年28歲，被選送勞模班，在上海紡織大學(xué)自動操作把持專業(yè)的研習(xí)，是我人生的緊急轉(zhuǎn)化點(diǎn)。”也是從那時起，周建功就立志要收視返聽地在單片機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域耕耘，要做行業(yè)的第一名！

艱巨起步

上世紀(jì)90年代初，單片機(jī)市場許多人主要是買賣芯片，不搞技術(shù)建筑，恐怕不懂技術(shù)，掌握技術(shù)的人沒有“下海”，看看ab膠水怎么用。而是留在大學(xué)、研究所?？吹竭@樣的機(jī)遇，周建功1994年一畢業(yè)，在佛山剖判儀器廠報到下班第三個月就“下?！?，就用借來的兩萬一千五百元在科技街建設(shè)了一家販賣和建筑單片機(jī)應(yīng)用軟件的小公司。這段時期，周建功主要做單片機(jī)販賣，并根據(jù)客戶的哀求做軟件建筑，為用戶提供增值任職?！澳菚r刻，單片機(jī)客戶用500片就算大客戶了，佛山分析儀器廠。最難的是找到可能贏利的產(chǎn)品。一位專心致志于單片機(jī)應(yīng)用開發(fā)的企業(yè)家、專家和教授?！敝芙üφf。

一個無意的機(jī)遇，周建功了解到，在羊城晚報上登BP機(jī)新聞臺、聊天、聽歌的廣告很多，假使每月的廣告費(fèi)高達(dá)幾十萬，但是還有人一向做廣告。你看粘合劑廠。經(jīng)過剖判和拜謁，發(fā)現(xiàn)打聊天和聽歌電話的人主要用的是自費(fèi)電話，周建功想：我建筑一種鎖BP機(jī)臺、鎖9字頭的“電話密碼鎖”如何樣？

他找到一位老板，看看粘鐵膠水。談了本身的想法，說：“三個月包你賺100萬，你看專心致志。我只消10萬。502膠水進(jìn)眼睛怎么辦。”他一炮樂成，三個月賺了10萬。其后他又盯上了那時價錢高達(dá)10:000元的大哥大，那時一臺入口充電器就要賣500-1:000元，用戶采用周建功基于單片機(jī)的充電器計(jì)劃，才賣400元。周建功本身只賺3-5元。事實(shí)上志于。向客戶提供軟件已經(jīng)燒入芯片的辦理計(jì)劃，針對客戶哀求提供辦理計(jì)劃是守業(yè)初期周建功的根本思緒。

走上正軌

1995年，他發(fā)現(xiàn)臺灣人在汽車防盜器領(lǐng)域賣得很好，簡直一統(tǒng)天下，通過剖判產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)臺灣人賣每臺1:000多元的防盜器，本錢才100多元，周建功于是決策就建筑這個產(chǎn)品，去賺有錢人的錢！

在廣東省中山市，他與找到的團(tuán)結(jié)伴侶一拍及合，推出了鐵將軍系列汽車防盜器，“從那時起，教授。臺灣人賣1000，我們就賣600，260膠水公司。他們賣800，我們就賣400，經(jīng)過幾年的戮力，到底博得了市場。”時至本日，周建功仍舊是鐵將軍制造商的團(tuán)結(jié)伴侶和固執(zhí)后援，先后建筑了200多個種類，幾大系列鐵將軍產(chǎn)品，聽說樂泰膠。包括汽車防盜報警器、摩托車防盜報警器、汽車倒車?yán)走_(dá)等等。

從市場角度看，1995年是周建功守業(yè)樂成的一個里程碑。但是，由于企業(yè)采用家族管理，佛山。隨著業(yè)務(wù)的暢旺發(fā)財，你看佛山分析儀器廠。弊端也出手慢慢顯現(xiàn)，周建功還沒有來得及靜情意會樂成的雀躍，抵觸和利益的分配不均、家族外部權(quán)柄之爭帶來的麻煩就接踵而來，周建功剖判說：雙眼皮膠水怎么用。“95-99年那時刻，題目在于不懂管理，用人又怕他人掌握主題技術(shù)跳槽，怕他人逐鹿，越怕就越遇到鬼！”在企業(yè)外部，學(xué)習(xí)單片機(jī)。人員活動很大；在企業(yè)外部，逐鹿對手每一分鐘都想擊敗周建功！

為了今后的暢旺發(fā)財，周建功經(jīng)過長遠(yuǎn)深思、研習(xí)和研究今世企業(yè)管理制度，相比看樂泰222膠水。自動提出擯棄那時已經(jīng)頗具界限的客戶和市場資源，加入公司。樹脂。1999年公司重組，成立了“周建功單片機(jī)暢旺發(fā)財無限公司”，拋棄了家族式管理，遵照今世企業(yè)制度來典范榜樣企業(yè)的運(yùn)作。

企業(yè)成立之后，周建功主要抓下列兩個方面的做事：1.公司的定位，昭著了做什么和不做什么？收視返聽做什么？目前，周建功公司的定位是收視返聽做單片機(jī)應(yīng)用體系建筑，并提供饜足行業(yè)須要的一攬子辦理計(jì)劃。2.建立以人為本的公司文明。對比一下佛山分析儀器廠。

“以人為本這個道理誰都懂，但是要做好很難?！敝芙üφf：“首先你要想到員工在想什么？專一去意會員工的難處，你知道ab膠水怎么用。意會他們的窘境，佐理他們辦理題目，想到他們的心里去。開發(fā)。其次，其實(shí)家和。從公司運(yùn)作的角度看，要想到客戶在建筑產(chǎn)品的進(jìn)程中有什么困難？你把他們遇到的困難合座想到、做好，幫他們提供辦理計(jì)劃，這樣智力與公司員工及團(tuán)結(jié)伴侶結(jié)為利益配合體?！?/p>

此外，周建功特別強(qiáng)調(diào)：要佐理員工規(guī)劃暢旺發(fā)財出息，使員工有成果感，要對員工一向舉辦培訓(xùn)和繼續(xù)教育:要有氣量與員工配合分享公司的樂成和利益，公司外部要講公道逐鹿，ab膠。要創(chuàng)造市場需求，要小心基礎(chǔ)研究與建筑，不能只體貼刻下利益。

通過采取一系列管理措施，2000年此后隊(duì)伍出手鞏固上去，周建功一臉緊張地說：“2000年是我管理走上正軌的標(biāo)志。”目前，周建功公司已由起初的8私人暢旺發(fā)財?shù)疆?dāng)今138人，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)包圍全國，產(chǎn)品不單僅包圍整個中國，瓷磚粘合劑。而且其CAN Bus產(chǎn)品還到達(dá)國際水平，遠(yuǎn)銷美國和德國。

面向未來

周建功以為，單片機(jī)應(yīng)用建筑企業(yè)屬于研習(xí)型企業(yè)，要向?qū)纹瑱C(jī)應(yīng)用技術(shù)的暢旺發(fā)財，必需從教育市場入手，他說：“不能僅僅去做買賣，全國的大學(xué)生在學(xué)校內(nèi)中假使都是用我們的計(jì)劃，就須要艱巨的教育和普通做事。普通不是寫一兩篇文章，想知道儀器廠。要去做落實(shí)。把你樂成的思想、方法和技術(shù)，對比一下佛山自行車廠。全面先容給大學(xué)生?！睘榇?，他編寫和翻譯了一系列單片機(jī)應(yīng)用書籍。恰逢此時，一些大學(xué)表示理想齊全厚實(shí)推行經(jīng)驗(yàn)的工程師、企業(yè)家一起來培育單片機(jī)應(yīng)用技術(shù)人才，正是由于周建功在單片機(jī)領(lǐng)域多年的默默耕耘，他被中國陸地大學(xué)機(jī)電工程系聘為教授。

目前，中國每年畢業(yè)的大學(xué)生數(shù)量到達(dá)幾百萬，就業(yè)壓力相當(dāng)龐雜。你知道一位。如何培育應(yīng)用技術(shù)人才，我不知道應(yīng)用。一直是學(xué)術(shù)界研討的課題，周建功勾結(jié)自身始末，苦口婆心的說：“培育應(yīng)用學(xué)科的學(xué)生，最緊急的是實(shí)際和實(shí)際的勾結(jié)，要從產(chǎn)品化和商業(yè)化的高度來搞應(yīng)用技術(shù)教育和研究，唯有做產(chǎn)品化的研究，企業(yè)家。智力把應(yīng)用技術(shù)人才培育到一個高水平。我們的方針就是培育告終技術(shù)商業(yè)化、產(chǎn)品化的應(yīng)用技術(shù)專家。分析儀器?！睘榇?，公司贊助國際許多大學(xué)樹立了單片機(jī)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，以期培育和發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)良單片機(jī)應(yīng)用技術(shù)人才。

作為單片機(jī)應(yīng)用行業(yè)的專家、教授和企業(yè)家，周建功以為最緊急的事情是一向研習(xí)新東西，否則就不能了解未來的暢旺發(fā)財方向，也就沒有主張決策未來企業(yè)的暢旺發(fā)財方向和對企業(yè)未來的暢旺發(fā)財做出新的定位。

目前，單片機(jī)的暢旺發(fā)財已經(jīng)涌現(xiàn)8位與32位并存的形象，8為單片機(jī)與具有嵌入式操作體系的32位機(jī)生活龐雜不同，前者屬于指令級的建筑，而32位嵌入式體系的建筑必需建立在應(yīng)用建筑平臺的基礎(chǔ)上，對比一下一位專心致志于單片機(jī)應(yīng)用開發(fā)的企業(yè)家、專家和教授。應(yīng)用建筑的龐雜水平也更高。面對新的挑撥，周建功說：“體系越龐雜，就越須要交鑰匙的工程，我們也就越無機(jī)遇。由于龐雜的體系，須要一個團(tuán)隊(duì)來舉辦建筑。理想公司未來的建筑人員，不單僅是當(dāng)今的50多人，要暢旺發(fā)財?shù)?00-200人，要變成一個應(yīng)用產(chǎn)品平臺的建筑公司。提供從芯片、材料、軟件、應(yīng)用建筑平臺到任職的一攬子辦理計(jì)劃。”

周建功的方針是到2010年，通過開展跨國團(tuán)結(jié)、常識產(chǎn)權(quán)的彼此受權(quán)詐欺、以及大資本的運(yùn)作，將公司暢旺發(fā)財成為一個齊全一流人才、一流技術(shù)和一流任職的國際化嵌入式體系應(yīng)用平臺的建筑公司，并針對某些行業(yè)提供一攬子應(yīng)用辦理計(jì)劃，做單片機(jī)應(yīng)用體系建筑的強(qiáng)者。

作者：周智勇